设备维护管理就是维护公司的资源,以便有效地进行生产,并且不会因为设备故障而降低工作效率。有许多软件程序可以帮助完成此过程,维护管理人员应该设法实现一些目标。这些目标是控制成本,正确有效地安排工作,并确保公司遵守所有法规。
维护管理在公司中非常重要。事实上,这部分决定了公司的长期成功,因为维护不当会导致运营停顿,并可能导致公司亏损。
维护经理应该对公司流程有深入的了解,并且应该知道哪些流程对公司的成功至关重要。这些知识将有助于维护经理按优先顺序安排修理等事宜,并首先将资源分配给最重要的维护活动。如果维护经理不能很好地完成工作,可能会让公司陷入水深火热之中,因为这需要时间安排,成本和法规遵从。
成本控制这可能是维护管理最重要的目标。但是,它并不完全在维护经理的控制之下。通常情况下,维护经理使用公司设置的固定预算工作。他们需要找到最明智的方式,将这笔预算分配到维护部门的各项费用中,并找到使所有工作都成功的方法。然而,成本控制仍然很重要,因为一些成本会比其他公司更好地利用公司的资金。例如,考虑维护经理需要为工厂中的某些设备购买替换部件的情况。她可能不得不在较便宜的部分和较昂贵的部分之间作出决定,这部分不耐用,但是便宜,另一些更持久,但更昂贵。
调度工作调度就是将时间和劳动的资源分配给最有利的生产方式。经理需要对公司如何正确安排工作有深入了解,因为这有助于她确定不同活动的优先级别。考虑一个专门用于纸张供应的仓库中的情况,其中运送卡车和叉车各自需要维护。如果维护经理优先考虑送货卡车,那么纸张耗材将能够按时送达客户。同时,在仓库周围移动纸张将是一件困难的事情,因为叉车当时不会工作。但是,如果叉车优先,则情况会相反。经理需要知道哪些活动要优先考虑最佳结果。
符合规定维护任务的执行方式应符合各级法规,包括当地,省和中央各级的规定。尽管法律规定为安全起见应将两名雇员分配给该设备,但似乎将一名员工分配到一台设备可能更便宜。在这种情况下,法律将优先。维修经理应及时掌握所有相关规定,以避免违法。
以上就是维护经理应该特别注意的几点,只有做好这几点才能成为一个合格的维护经理。当然以上几点只是普遍需要注意的,更细化的方面需要根据自己公司的情况去拟定相应的工作计划。
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