企业设备管理方法的策划

随着社会快速发展，企业设备也越来越趋向智能化多样化发展；现代设备管理重点明显与过去不同：过去，企业设备管理主要是服从企业的生产，设备管理人员的主要精力是放在企业的内部，只强调在现有的设备情况下，怎么保证少出故障，并尽可能不求外援；现在，企业的设备管理和企业的其它管理一样，必须服从企业的经营，要求企业设备管理能以最少的投入达到最大的产出。所以，设备管理人员仅仅将其精力放在企业的内部是远远不够的。这就要求对企业的设备管理方式和方法重新策划。

1. 必须加大外部信息的收集和管理力度

我们从以上设备管理重点的定位清况来看，设备的外部信息管理在现代企业设备管理中占相当大的比重，设备管理部门应在这方面投人较多的人力。

(1)先进设备资料及其生产厂家的信息收集与建档

不能很好地收集和管理好这方面的资料，显然就不能有效地开展设备资源配制管理和设备的前期管理，使整个企业的设备宏观管理工作陷入瘫痪状态。

(2)企业现有设备制造厂家的信息收集、联系与建档

目前，设备制造厂家要在竞争中生存和发展，都会对其产品(设备)提供良好服务，甚至在各地建立服务机构。所以，当企业现有的设备出现问题，自己一时又难以解决时，应当向制造厂家申请帮助，制造厂家也会予以支持。但企业若没有这方面的信息档案，又长期未有联系，当设备有了一时难以解决的问题时，显然难以做到及时联系，甚至无从联系。

(3)社会维修企业的信息收集与建档

在设备维修方面，开展社会化的维修是必然趋势，企业对“大而全、小而全”的问题已有深刻的认识，越来越多的现代企业并没有配套建立庞大的设备维修机构，企业中的许多设备维修问题将依靠各种专业化的维修公司来完成，所以、企业设备管理必须建立社会化维修档案，以便能及时找到各种专业维修公司。

社会化维修信息管理工作做得越好，企业的设备维修力量配备将越少。

2. 必须加大培训的力度，推行自主管理

实践证明，设备的使用管理不推行自主管理是难以达到理想效果的，使用管理的好坏关键在于操作工的技术和素质，所以，要提高设备的使用管理，必须加大培训力度，推行自主管理，真正做到“办厂育人”的方针。

3. 有必要经常对企业的设备管理模式进行诊断和咨询，甚至可以请社会上的专业人员或公司对企业设备管理进行咨询、诊断和交流，将会使企业设备管理受到较大的启迪。

总之，和所有的事情一样，定位和策划是十分重要的，一个企业设备管理的定位和策划是决定一个企业设备管理好坏的关键因素，特别是我国从计划经济转轨到市场经济，对企业设备管理进行重新定位是非常必要的，设备管理人员仍象过去一样，眼睛只是盯在企业内部，不与外部打交道，不注重信息的收集，显然是不称职的。企业不提供设备管理人员与外界进行交流的机会，其设备管理的定位显然是欠妥的。

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