做好物业设施设备管理现代化改造应具备的基本条件

目前，物业公司的设施设备管理工作尚有许多不能令人满意的地方，归根结底是设施设备管理思想、组织建设和制度建设及专业人才培养跟不上时代发展的步伐，成为制约物业管理发展的瓶颈。积极应用科学技术成果，对设施设备有效地进行综合管理，充分发挥设施设备效能，达到设施设备管理现代化是物业公司解决制约其发展的重要环节。因此，必须重视和尽快完善本企业的设施设备管理体制、组织建设和制度建设，为进一步实现设施设备管理现代化开辟道路。

一、树立现代化的科学管理思想

设施设备管理现代化首先是管理首先的现代化，即树立设施设备综合管理的思想，明确设施设备管理在企业管理中的重要地位，使它与企业管理系统的各个方面形成有机的结合，运用系统管理理论，改变过去孤立地看待设施设备管理的观念，做到与企业管理现代化同步发展。

二、完善设施设备管理组织和管理制度

根据设施设备管理现代化的要求，不断调整和改革设施设备管理与维修组织机构，健全规章制度。建立与设施设备综合管理思想相适应的全员设施设备管理组织机构，强化专群结合的班组设施设备管理。健全设施设备前期管理、状态维修、改造更新和奖惩制度，以适应设施设备管理现代化的需要。

三、采用先进的设施设备管理方法

推广应用设施设备诊断技术，从状态维修向预知维修发展；应用分类法提高备件管理水平；应用网络技术组织关键设施设备大修理工作，达到缩短修理工期和维修费用、资源优化的目的，以提高设施设备寿命周期各个环节的经济性。

四、使用先进的设施设备管理工具

设备出现故障的时候应及时对设备故障进行报修，维修人员快速响应进行相应设备的后勤维修；始终坚持将安全生产放在第一位，避免应设备出现故障时运行造成人员受伤的情况；在设备报修方面传统的报修方式时效性差，效应速度慢，维修记录难统计，这里我推荐使用微易修后勤报修系统，该系统使用微信进行报修，报修单直接推送到维修工微信上，还可在微信实时查看维修情况，同时维修数据永久保存于系统数据库，方便管理员查看和制定相应设备日常维护计划，报修系统同还会对备品备件进行管理，很大程度上避免了耗材使用不清的情况。